La propiedad corporativa de viviendas complica el camino a los compradores primerizos

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A pedestrian lifts his bike over snow piles after a storm in Buffalo, New York. Buffalo is among the older industrial cities where residential properties have drawn interest from corporate investors. (Photo by John Normile/Getty Images)
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Por Robbie Sequeira, Iowa Capital Dispatch

A medida que crece la participación corporativa en la propiedad de viviendas residenciales en todo el país, investigadores del Lincoln Institute of Land Policy y del Center for Geospatial Solutions —adscrito al mismo instituto— advierten que esta tendencia está dificultando aún más el acceso a la vivienda para quienes buscan comprar por primera vez.

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Según el informe conjunto “Who Owns America” (Quién posee América), cerca del 9% de los lotes residenciales en 500 condados de Estados Unidos están en manos de corporaciones. En algunas ciudades, como St. Louis (Misuri), Harrisonburg (Virginia) y Franklin (Ohio), ese porcentaje supera el 20%.

Los investigadores explicaron a Stateline que entienden por “propiedad corporativa” cualquier inmueble de alquiler gestionado por una entidad empresarial formal, ya sea una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) de una sola propiedad o grandes fondos institucionales como Blackstone. Además, analizan tres factores: si el propietario es una entidad comercial, si está ubicado dentro o fuera del estado, y el tamaño de su portafolio inmobiliario.

Aproximadamente el 2% de los lotes residenciales pertenecen a inversionistas fuera del estado. Muchos han trasladado su capital a ciudades industriales envejecidas como St. Louis, Buffalo (Nueva York), y Akron y Toledo (Ohio), donde los alquileres están aumentando y la oferta de viviendas es sumamente limitada.

Aunque los propietarios corporativos aún representan una proporción modesta del total nacional, su presencia continúa en expansión, señaló Reina Chano Murray, subdirectora del Center for Geospatial Solutions.

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“En papel, la propiedad corporativa parece pequeña —cerca del 9% en los condados que estudiamos—, pero ese porcentaje sigue creciendo”, afirmó Chano Murray. “Incluso si hoy no son mayoría, la tendencia es clara: están ganando terreno.”

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Durante el último año, varios estados han impulsado legislación para intentar contener el avance de la propiedad corporativa de viviendas en alquiler. Según un informe publicado en agosto por el centro de estudios conservador American Enterprise Institute (AEI), en 2025 legisladores de 22 estados —entre ellos California, Nueva York y Texas— presentaron proyectos de ley en ese sentido. Algunas ciudades de Indiana han limitado el porcentaje de viviendas unifamiliares que pueden destinarse al alquiler en determinadas zonas.

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No obstante, el AEI sostiene que la preocupación por la propiedad corporativa de terrenos responde a una “narrativa [que] no está respaldada por evidencia empírica”, y subraya que menos del 1% de la inversión institucional está enfocada en propiedades residenciales, según su informe.

A principios de este año, la gobernadora de Nueva York, Kathy Hochul (demócrata), propuso una moratoria de 75 días para prohibir temporalmente que inversionistas institucionales o corporativos adquieran viviendas unifamiliares o bifamiliares, con el objetivo de frenar la compra masiva de viviendas en detrimento de compradores individuales.

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En el estado de Washington, algunos legisladores han propuesto establecer límites al número de unidades que puede poseer un mismo inversionista. En 2024, Colorado aprobó una ley que otorga a las ciudades el derecho de tanteo para adquirir ciertos edificios multifamiliares. A nivel local, autoridades de desarrollo en Cincinnati y Minneapolis están utilizando fondos propios para competir directamente, comprando viviendas unifamiliares y destinándolas a compradores de ingresos bajos y moderados.

Según los investigadores del Lincoln Institute, el impacto de la propiedad corporativa en el mercado residencial es especialmente fuerte para quienes buscan adquirir su primera vivienda, ya que suelen ser superados por ofertas en efectivo provenientes de inversionistas con amplio capital.

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“Para los compradores primerizos, es una desventaja doble: se reduce la oferta y la competencia con inversionistas eleva los precios”, advirtió George McCarthy, presidente y director ejecutivo del Lincoln Institute. “Este año, casi un tercio de las ventas de viviendas unifamiliares se han realizado en efectivo, y esas ofertas no provienen precisamente de familias con maletines llenos de billetes.”


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