{"id":37820,"date":"2026-06-22T14:14:31","date_gmt":"2026-06-22T19:14:31","guid":{"rendered":"https:\/\/holaamericanews.com\/?p=37820"},"modified":"2026-06-22T14:16:27","modified_gmt":"2026-06-22T19:16:27","slug":"des-moines-youth-nonprofit-turns-to-former-kum-go-ceo-amid-funding-strain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/holaamericanews.com\/es\/des-moines-youth-nonprofit-turns-to-former-kum-go-ceo-amid-funding-strain\/","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n juvenil de Des Moines recurre a ex-CEO de Kum & Go ante presiones financieras"},"content":{"rendered":"
Advertisements<\/div>\"\"<\/a><\/div>

Por Courtney Crowder<\/a>, Des Moines Register<\/a><\/strong><\/p>\n

Dirigir la plana ejecutiva de una empresa de tiendas de conveniencia quiz\u00e1 no parezca una experiencia directamente relacionada con ponerse al frente de Boys & Girls Clubs of Central Iowa, pero Tanner Krause pide que lo dejen explicarlo.<\/span><\/p>

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S\u00ed, la escala es distinta. Kum & Go, la empresa en cuesti\u00f3n, ten\u00eda unas 400 tiendas en cerca de una docena de estados, mientras <\/span>Boys & Girls Clubs<\/span><\/a> opera ocho sedes dentro de los l\u00edmites de la ciudad de Des Moines.<\/span><\/p>\n

El prop\u00f3sito tambi\u00e9n es distinto: vender gasolina, caf\u00e9, rebanadas de pizza y productos de marca en un modelo cl\u00e1sico de venta al p\u00fablico, frente a una organizaci\u00f3n sin fines de lucro enfocada en el crecimiento y desarrollo de los j\u00f3venes.<\/span><\/p>\n

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Pero las similitudes \u2014grupos de empleados y usuarios distribuidos en distintas sedes dentro de un mercado, prestando un servicio esencial\u2014 fueron las que hicieron pensar a Krause que pod\u00eda ayudar. Y, con el tiempo, eso mismo lo anim\u00f3 a levantar la mano para asumir el puesto de CEO interino, su primer cargo importante desde que Kum & Go fue <\/span>vendida en el oto\u00f1o de 2023.<\/span><\/a><\/p>\n

\u201cTen\u00eda experiencia administrando operaciones y construyendo una cultura organizacional cuando estaba en Kum & Go\u201d, dice Krause, quien fue presidente y luego CEO de la cadena durante unos seis a\u00f1os.<\/span><\/p>

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\u201cAs\u00ed que he podido llegar aqu\u00ed, apoyarme en esa experiencia y ajustarla al hecho de que ahora hacemos un trabajo expl\u00edcitamente basado en una misi\u00f3n\u201d, dice Krause. \u201cTodav\u00eda no cumplimos dos meses de mi periodo interino, pero siento que el impulso est\u00e1 creciendo\u201d.<\/span><\/p>\n

Esa energ\u00eda, todo ese dinamismo, ser\u00e1 clave para el futuro de Boys & Girls Clubs, que, como muchas organizaciones sin fines de lucro, atraviesa un momento cr\u00edtico. En medio de estos tiempos inciertos, las donaciones han <\/span>disminuido<\/span><\/a>, tanto de empresas como de personas.<\/span><\/p>

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Tanner Krause pasa tiempo coloreando y conversando con ni\u00f1os en Levitt Boys & Girls Club, en Carver Elementary, en Des Moines. Krause asumir\u00e1 el cargo de CEO interino de Boys & Girls Clubs of Central Iowa hasta que el puesto sea ocupado de manera permanente. Travis LaCoss\/The Register.<\/figcaption><\/figure>\n

A eso se suma que el financiamiento federal se ha reducido \u201csignificativamente\u201d en los \u00faltimos a\u00f1os y que Iowa est\u00e1 entre el reducido grupo de estados que no asigna ingresos fiscales a Boys & Girls Clubs. Por eso, esta organizaci\u00f3n, que ya era peque\u00f1a, ha tenido que mantenerse sumamente flexible, dice Krause.<\/span><\/p>\n

\u201cEstamos en un periodo en el que pensamos: \u00bfc\u00f3mo nos volvemos creativos?\u201d, dice Krause. \u201c\u00bfC\u00f3mo establecemos una muy buena estrategia para seguir creciendo y responder a la demanda? \u00bfY c\u00f3mo involucramos mejor a la comunidad?\u201d.<\/span><\/p>

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Son preguntas importantes, desde luego, pero se vuelven a\u00fan m\u00e1s urgentes por ese vaiv\u00e9n cruel de la inestabilidad: mientras la filantrop\u00eda baja, la necesidad sube.<\/span><\/p>\n

En Des Moines, m\u00e1s familias de m\u00e1s vecindarios necesitan mayor acceso a cuidado infantil de calidad, de preferencia uno que no solo garantice seguridad, sino que tambi\u00e9n ofrezca oportunidades de crecimiento acad\u00e9mico, personal y emocional.<\/span><\/p>

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Las sedes de los clubes, al igual que muchas despensas de alimentos locales, tambi\u00e9n est\u00e1n viendo un aumento en la demanda de comida, ya sea mediante sus cenas calientes, de las cuales sirvieron 60,000 el a\u00f1o pasado, o a trav\u00e9s de sus almacenes de \u201ctoma lo que necesites\u201d, que ayudan a cubrir vac\u00edos durante los fines de semana o entre d\u00edas de pago.<\/span><\/p>\n

Cuidado infantil, retenci\u00f3n y desarrollo de la fuerza laboral, hambre, rendimiento acad\u00e9mico sostenido, apoyo en salud mental y v\u00ednculos comunitarios m\u00e1s fuertes: la estructura y los programas de Boys & Girls Clubs tocan algunas de las mayores preocupaciones de la regi\u00f3n, y todas necesitan alg\u00fan tipo de refuerzo.<\/span><\/p>\n

\u201cCreo que estos son problemas que se pueden resolver\u201d, dice Krause, haciendo eco del empuje que mostr\u00f3 en su <\/span>otra oficina de CEO<\/span><\/a>, donde llev\u00f3 al personal de Kum & Go de 25% de trabajadores de tiempo completo a 75%, aument\u00f3 los salarios de empleados de primera l\u00ednea y supervis\u00f3 la entrega de millones en bonos a trabajadores de tiempo completo y parcial.<\/span><\/p>\n

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Una pared dentro de Levitt Boys & Girls Club, en Carver Elementary, en Des Moines. Travis LaCoss\/The Register.<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cVivimos en la civilizaci\u00f3n m\u00e1s rica de la historia de la humanidad\u201d, dice. \u201cSi podemos involucrar a pol\u00edticos, a personas con capacidad de compartir su riqueza con nosotros, a quienes tienen las mayores necesidades en nuestra comunidad y a las personas de gran coraz\u00f3n que eligen esto como carrera, si logramos reunir a todos esos sectores, podemos resolver estos problemas\u201d.<\/span><\/p>\n

Y \u00e9l sabe que, ante los vientos en contra, hay que fortalecerse y ajustar el rumbo. Ya lo ha hecho antes.<\/span><\/p>\n

Lo hizo cuando <\/span>dirigi\u00f3<\/span><\/a> una compa\u00f1\u00eda de gasolineras durante una pandemia en la que se alentaba a la gente a dejar los autos guardados. Y lo hizo de nuevo cuando Krause Group, la empresa matriz de los negocios familiares administrados por su padre, vendi\u00f3 Kum & Go a su competidor Maverick en una operaci\u00f3n sorpresiva que \u201cse concret\u00f3 r\u00e1pidamente\u201d, como Krause <\/span>dijo entonces<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Y otra vez, cuando \u00e9l y su familia \u2014su esposa, Hannah, y sus dos hijos\u2014 se mudaron a Brooklyn hace dos a\u00f1os para empezar de nuevo, en sentido literal y figurado. M\u00e1s sobre eso en un momento.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de todo eso, el prop\u00f3sito que m\u00e1s ha motivado a Krause siempre ha sido el desarrollo como camino hacia la mejora: en la estrategia empresarial, en las personas, en s\u00ed mismo o, ahora, en los j\u00f3venes de Iowa.<\/span><\/p>\n

\u201cCada comunidad tiene sus luchas\u201d, dice Krause, \u201cy las comunidades que m\u00e1s se unen alrededor de la necesidad son las que tienen el \u00e9xito m\u00e1s duradero\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cDonde ocurre la magia\u201d: \u00bfqu\u00e9 es un Boys & Girls Club?<\/span><\/h2>\n

Disculpen el sudor, dice Krause mientras vamos camino a visitar un club.<\/span><\/p>\n

Antes hab\u00eda estado en el <\/span>B<\/span><\/a>aker Club at Hiatt Middle School<\/span><\/a>, que tiene una peque\u00f1a cancha de f\u00fatbol, y, como exatleta universitario y semiprofesional, Krause no pudo resistirse.<\/span><\/p>\n

Los ni\u00f1os no esperaban mucho de \u00e9l, probablemente por los pantalones caqui y la camisa de botones, pero Krause control\u00f3 el bal\u00f3n y anot\u00f3 desde media cancha, cuenta.<\/span><\/p>\n

Oh, vaya, este tipo s\u00ed sabe jugar, grit\u00f3 uno de los ni\u00f1os.<\/span><\/p>\n

\u201cMe encanta ir a nuestros clubes. Igual que me encantaba ir a nuestras tiendas cuando estaba en Kum & Go\u201d, dice Krause, de 39 a\u00f1os, quien conserv\u00f3 sus \u201cn\u00fameros\u201d de empleado durante todo su paso por la compa\u00f1\u00eda para poder atender una caja registradora si hac\u00eda falta, o simplemente si quer\u00eda, algo que hac\u00eda con frecuencia.<\/span><\/p>\n

\u201cAh\u00ed es donde ocurre la magia\u201d.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos simples, Boys & Girls Clubs cubre el vac\u00edo de cuidado infantil entre la salida de la escuela y el fin de la jornada laboral. Durante el a\u00f1o escolar, ese horario va de 2:30 p.m. a 6:30 p.m. En verano, est\u00e1n abiertos todo el d\u00eda, aproximadamente de 7:30 a.m. a 5:30 p.m.<\/span><\/p>\n

\u201cLos clubes permiten que los padres extiendan sus horarios o incluso que puedan tener empleo\u201d, dice Krause. \u201cHay ciertos ni\u00f1os que, si no tuvieran esta opci\u00f3n, sus padres tendr\u00edan que trabajar menos o quiz\u00e1 cambiarse a un turno nocturno mientras sus hijos duermen\u201d.<\/span><\/p>\n

O, por supuesto, no trabajar.<\/span><\/p>\n

\u201cSin duda, si no estuvi\u00e9ramos aqu\u00ed, habr\u00eda menos personas capaces de participar en la fuerza laboral, y eso tendr\u00eda un impacto econ\u00f3mico en la ciudad\u201d, dice Krause.<\/span><\/p>\n

Los <\/span>datos<\/span><\/a> internos de Boys & Girls Clubs subrayan a\u00fan m\u00e1s las repercusiones econ\u00f3micas, al afirmar que cada $1 invertido en la organizaci\u00f3n genera $4.69 en beneficios econ\u00f3micos y sociales para Des Moines.<\/span><\/p>\n

Pero desde la fundaci\u00f3n del cap\u00edtulo de Central Iowa hace <\/span>60 a\u00f1os<\/span><\/a>, cuando algunas de las familias m\u00e1s destacadas de Des Moines (Burt, Meredith, Blank, Levitt) ayudaron a establecer la primera sede, los clubes han usado su papel de supervisi\u00f3n como una especie de base a la que a\u00f1aden programas que mejoran vidas.<\/span><\/p>\n

En el plano acad\u00e9mico, m\u00e1s del 85% de los miembros del club va en camino de <\/span>completar<\/span><\/a> sus diplomas de preparatoria, casi 10% m\u00e1s que la <\/span>tasa de graduaci\u00f3n de 2025<\/span><\/a> de Des Moines Public Schools, seg\u00fan la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Ni\u00f1os juegan en Levitt Boys & Girls Club, en Carver Elementary, en Des Moines. Travis LaCoss\/The Register.<\/figcaption><\/figure>\n

Y gracias a la ayuda con tareas o al tiempo adicional dedicado con mentores a materias dif\u00edciles, <\/span>alrededor del 80% de los ni\u00f1os miembros<\/span><\/a> obtuvo principalmente calificaciones A y B el a\u00f1o pasado.<\/span><\/p>\n

Fuera del trabajo escolar, los clubes se enfocan en salud y condici\u00f3n f\u00edsica, car\u00e1cter y liderazgo, y preparaci\u00f3n para la vida y el trabajo.<\/span><\/p>\n

Y despu\u00e9s de pasar por esos programas, casi el 80% de los ni\u00f1os del club <\/span>encuestados<\/span><\/a> dijo sentirse preparado para manejar sus finanzas personales, y m\u00e1s del 90% report\u00f3 tener un adulto con quien se sent\u00eda c\u00f3modo compartiendo problemas y sentirse aceptado plenamente en el club.<\/span><\/p>\n

\u201cEstos son los ni\u00f1os que se grad\u00faan de las preparatorias de Des Moines y entran al mercado laboral o van a la universidad, al colegio comunitario o a los oficios\u201d, dice Krause, \u201cy est\u00e1n mejor preparados para hacerlo gracias a Boys & Girls Clubs\u201d.<\/span><\/p>\n

Krause se integr\u00f3 a la junta del club hace unos nueve a\u00f1os, cuando la organizaci\u00f3n emprendi\u00f3 una <\/span>campa\u00f1a de capital<\/span><\/a> de $17 millones para ampliar y renovar espacios existentes, adem\u00e1s de construir tres nuevas instalaciones, incluidas sedes solo para adolescentes que permitir\u00edan a los estudiantes de grados superiores participar por m\u00e1s tiempo.<\/span><\/p>\n

Esa fue una nueva etapa de crecimiento y asignaci\u00f3n de recursos, dice Krause. Un punto para girar con fuerza y preguntar qu\u00e9 se necesita y qu\u00e9 es sostenible, muy parecido en esencia a lo que est\u00e1n haciendo ahora.<\/span><\/p>\n

\u201cCriar hijos no es f\u00e1cil en estos d\u00edas. Y entiendo todos los desaf\u00edos que enfrentan nuestras familias porque me han hablado de ello\u201d, dice <\/span>Jill Burnett-Requist<\/span><\/a>, quien ha trabajado con Des Moines Public Schools desde 1996 y ha sido directora de Carver Elementary, donde hay un Boys & Girls Club, por m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/span><\/p>\n

\u201cLos clubes obviamente han evolucionado durante todos esos a\u00f1os\u201d, dice, \u201cpero lo que se ha mantenido igual es el compromiso de apoyar a los ni\u00f1os de la comunidad, observar las necesidades de la comunidad en su conjunto y tratar de cubrir esos vac\u00edos\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cSolo s\u00e9 que, si todos trabajamos juntos, podemos apoyar el futuro de nuestra comunidad, que son nuestros ni\u00f1os\u201d.<\/span><\/p>\n

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Tanner Krause trabaja con ni\u00f1os que asisten a Levitt Boys & Girls Club, en Carver Elementary, en Des Moines.
Travis LaCoss\/The Register<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfQu\u00e9 sigue para Boys & Girls Clubs? \u00bfY para Tanner Krause?<\/span><\/h2>\n

Desde que comenz\u00f3 en abril como l\u00edder interino, un cargo por el que no recibe salario, Krause se ha reunido con personal de la sede central, trabajadores en las sedes y ni\u00f1os del club, estos \u00faltimos capaces de dar consejos y cr\u00edticas sin filtro, dice entre risas.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n ha dedicado buena parte de los primeros dos meses a revisar los gastos con miembros de la administraci\u00f3n y a familiarizarse con la forma en que el grupo administra el dinero de sus socios.<\/span><\/p>\n

Ya es una \u201corganizaci\u00f3n austera\u201d, dice, \u201cpero es realmente importante que manejemos cada d\u00f3lar que recibimos con mucho cuidado\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cEstamos revisando varias cosas para aprender: \u00bfc\u00f3mo afectar\u00eda esto la calidad del servicio que damos a nuestros ni\u00f1os si no lo hici\u00e9ramos? \u00bfO si lo hici\u00e9ramos de otra manera?\u201d.<\/span><\/p>\n

Durante buena parte de la \u00faltima d\u00e9cada, Boys & Girls Clubs oper\u00f3 <\/span>con n\u00fameros positivos<\/span><\/a> pese a las fluctuaciones en subvenciones y contribuciones. Pero en los a\u00f1os fiscales 2024 y 2025 ha estado $1,000,000 en n\u00fameros rojos, con gastos estables e ingresos <\/span>a la baja<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Krause logr\u00f3 conseguir algunas contribuciones que permitir\u00e1n cerrar con fuerza el a\u00f1o fiscal el 30 de junio, dice, lo que libera al liderazgo para enfocarse m\u00e1s en el futuro.<\/span><\/p>\n

\u201cLa buena noticia es que, en tiempos de incertidumbre, los socios comunitarios quieren saber que, si donan, su dinero ir\u00e1 a una organizaci\u00f3n con gran reputaci\u00f3n y una gran capacidad para operar de manera eficiente y cumplir su misi\u00f3n\u201d, dice Krause. \u201cGracias a d\u00e9cadas de liderazgo, Boys and Girls of Central Iowa es reconocido como una apuesta segura e inteligente si buscas generar impacto con tus donaciones filantr\u00f3picas\u201d.<\/span><\/p>\n

Estratega de fondo, a Krause le entusiasman los \u201cplanes para el \u00e9xito\u201d, como aquel en el que trabaja ahora el personal de la oficina central.<\/span><\/p>\n

Pensar d\u00f3nde podr\u00eda estar una organizaci\u00f3n en cinco o 10 a\u00f1os, y luego motivar a un equipo a desarrollar las habilidades, muchas veces dentro de s\u00ed mismos, para lograr algo que quiz\u00e1 parezca muy dif\u00edcil, esa es la parte verdaderamente divertida de ser CEO, dice.<\/span><\/p>\n

Lo que quiere decir, usando medio clich\u00e9, es que importan tanto el camino como el destino. De vuelta a ese prop\u00f3sito que lo mueve: el desarrollo que se inclina hacia la mejora, ya sea en las personas, en la sociedad o, s\u00ed, en las empresas. Desarrollo y mejora, ambos igual de importantes.<\/span><\/p>\n

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En 2021, cuando Tanner Krause era CEO de Kum & Go, inicia sesi\u00f3n en la caja registradora para ayudar a un cliente en una tienda de Des Moines.
Zach Boyden-Holmes\/The Register<\/figcaption><\/figure>\n

Todo esto alcanza para pensar que quiz\u00e1 quiere quedarse con el puesto. Pero no, dice. Enf\u00e1ticamente. Su familia est\u00e1 muy feliz en Nueva York. No va a volver. Y el CEO debe estar basado en la ciudad.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que, cuando encuentren a esa persona, \u00e9l volver\u00e1 <\/span>a la junta<\/span><\/a>, la \u00fanica en la que permaneci\u00f3 cuando se mud\u00f3 al este.<\/span><\/p>\n

Despu\u00e9s buscar\u00e1 otra oportunidad. Ha estado dando consultor\u00eda desde que se mud\u00f3, pero esta experiencia le record\u00f3 que est\u00e1 en su mejor momento cuando se mantiene ocupado.<\/span><\/p>\n

\u201cSoy demasiado joven para retirarme\u201d, dice. \u201cSiento que tengo demasiado que aportar como para no involucrarme a nivel de liderazgo\u201d.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Organizaciones sin fines de lucro, empresas con fines de lucro, comercio minorista, branding, filantrop\u00eda: Krause est\u00e1 abierto a lo que sea, dice. \u201cEsa parte del prop\u00f3sito simplemente tiene que estar ah\u00ed\u201d.<\/span><\/p>\n

Pero por ahora, la \u201cparte del prop\u00f3sito\u201d de Krause est\u00e1 clara. Est\u00e1 ayudando a que m\u00e1s ni\u00f1os del club encuentren el suyo y lo vivan.<\/span><\/p>\n

\n

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