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El objetivo de su nuevo cargo es fomentar la unidad en Des Moines, especialmente entre la comunidad latina, que va camino de convertirse en el mayor grupo \u00e9tnico de Iowa en 2035. “Cuanto m\u00e1s crece la comunidad, m\u00e1s dif\u00edcil nos resulta vernos como un todo. Si pudi\u00e9ramos ser m\u00e1s un ‘nosotros’, podr\u00edamos ser mucho m\u00e1s poderosos de lo que somos. Piensen en el poder social y pol\u00edtico que podr\u00edamos tener si trabaj\u00e1ramos como un nosotros”. Cita la limitaci\u00f3n de recursos para las poblaciones vulnerables como causa clave de la competencia entre las agencias que prestan servicios a los latinos y espera que su enfoque en la equidad dentro de los programas de United Way of Central Iowa pueda combatir la mentalidad de “qu\u00edtate t\u00fa para ponerme yo” que vio en Minneapolis. Su idea es enfocar el plan estrat\u00e9gico de United to Thrive con iniciativas de equidad internas y externas que creen colaboraciones mutuamente beneficiosas que unifiquen a las agencias para ayudarlas a alcanzar su m\u00e1ximo potencial de impacto.\u00a0<\/span><\/p>\n El plan estrat\u00e9gico de United to Thrive se centra en cinco elementos identificados a partir de una evaluaci\u00f3n de necesidades realizada por United Way of Central Iowa que incluye las necesidades esenciales, el \u00e9xito en la infancia temprana, el \u00e9xito educativo, las oportunidades econ\u00f3micas y la salud y el bienestar. V\u00e1zquez quiere integrar indicadores clave de \u00e9xito en cada elemento centrado en la equidad. Considera que su trabajo consiste en ser la persona que cuestione la labor que est\u00e1 realizando United Way para garantizar que no se pierda de vista c\u00f3mo las desigualdades dentro de los sistemas existentes suponen barreras para las comunidades marginadas. En otras palabras, considera que es su deber liderar el esfuerzo por crear oportunidades y cambios que permitan a las personas hist\u00f3ricamente excluidas acceder a los recursos que necesitan. “No queremos un trozo del pastel, queremos ser parte de todo el pastel”.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n El planteamiento de V\u00e1zquez es de colaboraci\u00f3n con sus colegas de United Way. Actualmente, se encuentra en lo que \u00e9l llama un “Listening Tour” para hablar con cada miembro del personal y obtener sus pensamientos acerca de lo que piensan que est\u00e1 funcionando y donde la agencia necesita m\u00e1s trabajo en torno a cuestiones DEI que son eficaces dentro de la agencia, as\u00ed como a sus electores. “La gente est\u00e1 entusiasmada con mi incorporaci\u00f3n para hacer este trabajo, pero tambi\u00e9n est\u00e1n nerviosos y asustados de hacerlo porque pueden ver partes de s\u00ed mismos que no les gusten”. Sabe que debe actuar con cautela y estrategia cuando presiona a sus compa\u00f1eros para que salgan de su zona de confort y se impliquen en la labor de crear equidad, pero con cuidado de no presionarlos tanto que no est\u00e9n dispuestos a formar parte de los cambios necesarios que requieren el talento y la perspectiva de todos. Est\u00e1 preparado para el reto de liderar a United Way ha asumir un papel activo en el cambio de los sistemas en nombre de la equidad y la inclusi\u00f3n.<\/span><\/p>\n Desde que se incorpor\u00f3 a la agencia, lo que m\u00e1s le ha impresionado a V\u00e1zquez es la atenci\u00f3n que prestan a los detalles, sobre todo cuando se dirigen a \u00e9l. Es el primer lugar en el que ha trabajado que se ha tomado la molestia de deletrear correctamente su nombre, utilizando los acentos adecuados en su nombre y apellido. “Eso me dijo que me valoran como persona”. Le dijeron que era intencional y para V\u00e1zquez eso demostr\u00f3 que la agencia est\u00e1 dispuesta a poner el trabajo para hacer bien la DEI porque entienden lo importante que es. Quiere que la gente sepa que United Way est\u00e1 haciendo un gran trabajo para la comunidad. “Puede que no se vea como la comunidad quiere que se vea y puede que no se est\u00e9 moviendo tan r\u00e1pido como la comunidad quiere que se mueva, pero estamos haciendo un gran trabajo para la comunidad en general”. V\u00e1zquez advierte que, para alcanzar sus objetivos de impacto, \u00e9l no es el \u00fanico que debe centrarse en la DEI de la agencia. Para que United to Thrive alcance las metas de \u00e9xito dentro de la campa\u00f1a, todos tienen que trabajar juntos centr\u00e1ndose en asegurarse de que todas las iniciativas abordan las lagunas en la equidad y el acceso para todos. “No soy un experto en DEI. Soy experto en mi propia experiencia vivida. Aporto mi experiencia vivida a mi trabajo, pero hay tantas cosas que a\u00fan tengo que aprender”. Se ha comprometido a hacer que la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n formen parte del funcionamiento de United Way y comprende que, al ser el primero en asumir la tarea, aprender\u00e1 junto a sus compa\u00f1eros. “No pasa nada si digo que no lo s\u00e9; vamos a averiguarlo”. Espera que, con su ayuda, las pr\u00e1cticas empresariales centradas en la DEI se conviertan en algo m\u00e1s grande y sostenible. “No es una moda; es algo importante”.<\/span><\/p>
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